12月10日，好球体育全校中层干部大会，就我校近期评建工作的基本思路和任务要求进行安排部署。
副校长刘忠孝代表校领导班子及评建工作领导小组讲了三点意见。
一、进一步提高和统一对评建工作的思想认识
思想认识是工作的先导和基础。评估意义十分重大，关乎学校的生存发展，关乎近万名师生的根本利益。对于这样一项具有全局性的中心工作，担负评建工作职责的各位干部，决不应有半点含糊，必须增强“四个意识”，即政治意识，大局意识，责任意识，看齐意识，把评建工作紧紧抓在手上。
当前，全校上下要把思想和行动统一到校发68号文件上来，文件对我校评建工作做出了顶层设计和总体规划，是指导评估评建工作的纲领性文件。文件明确了评估评建工作的指导思想、工作目标、实施要点、组织机构、活动安排以及相关要求，集中体现了评建工作的基本精神和思路，各专项工作组要在校评建工作领导小组的总体规划和统一领导下，各司其职，任务明确，责任到人，全面推进，集中精力抓落实，抓对标、达标，找准问题，解决问题，千方百计提高效率，争取评建工作主动权，打有把握之仗。
二、年底前重点抓好三项工作
一是对2019年底合格评估工作基本达标进行全面检查验收。验收范围包括全校各二级单位、机关各部、处、办，各院、部。验收内容主要是对照本科教学合格评估指标体系，对标达标，总结评估评建工作的经验，特别是提出有价值的意见或建议。学校将组织综合检查验收组，通过听汇报（一把手）、咨询答疑、现场考察、看教学条件（实验、实训、场所、设备）、看支撑材料（教学文件、管理制度、教学管理工作档案等）等方式对全校各二级单位逐一进行全面检查验收。
二是着手自评报告的撰写。自评报告是评估工作的重要任务和关键环节，对评估工作而言，地位作用至关重要。目前，学校已落实自评报告执笔人。本周将研商自评报告体例、结构和推进撰写工作日程表，计划于本月底完成自评报告初稿。
三是继续扎实推进支撑材料（佐证）建设。学校和各二级单位支撑材料的准备是评估工作的重要任务，是评估专家发现问题的渠道和评价我校办学水平与人才培养质量的依据，必须早下手，早建设。学校支撑材料的结构与顺序是同评估指标体系相契合的，已安排评建办由专人负责，明确任务、要求和责任。各二级单位要按照“对标情况统计表”提供高质量的支撑材料，力争本月底，完成学校支撑材料体系框架设计，基本支撑材料到位。学校将组建一支稳定的学校和二级单位材料员队伍，通过集中培训，明确任务要求，提高支撑材料建设和管理的能力。
三、近期评建工作安排部署
1.利用寒假搞评建。一是利用寒假到春节前的一周搞评建（1月6日到13日）；二是利用春节后开学前约两周搞评建（2月10日－17日）。
2.理事会、监事会拟于下学期开学初组织评估评建工作检查。
3.4月下旬请省内专家自评。
4.评建办是校评建工作领导小组下设的职能部门，是评建工作的中枢机构，充分发挥评建办协调、指导、参谋、督查的作用。
5.加强评建工作的整体规划、分工协作、全面推进。领导小组下设六个专项工作组，各自承担评建工作的不同任务和职责。随着评估工作的进程，将有计划地启动专项性评建工作。
6.组织培训和交流。有计划地组织干部、教师、学生骨干，采取以会代训的形式进行专题性培训和研讨；通过举办现场会等方式让评建工作做得好的单位介绍经验，交流互鉴，推动尽快达标。
最后，刘忠孝副校长提出几点希望与要求：
一是各二级单位要组建一支评建工作的骨干团队，为评建工作提供组织保障。
二是要准确把握评建工作的重点和要点，搞清楚思想认识、思路设计和措施办法，确保评建工作高质量、高效率。
三是从本部门、本院实际出发，周密设计，精心安排，补齐短板，推进达标。
四是把功夫下在务实创新求效上，要真抓实干，狠抓落实，瞄准不达标问题和工作发力，出实招，使实劲，求实效。
五是每项工作、每个环节都要坚持实行责任制，教育引导干部教师敢于担当，敢于负责，恪尽职守。